新派讯 在深化医药卫生体制改革、推动公立医院高质量发展的浪潮中，山东第二医科大学附属医院作为潍坊市紧密型城市医疗集团建设的牵头单位之一，始终坚持以人民健康为中心，积极探索紧密型城市医疗集团建设的新模式，实现了医疗资源的整合、服务的优化与能力的提升。这一系列举措不仅为构建更加公平、有效、便捷的医疗卫生服务体系提供了有力支撑，更显著增强了人民群众就医的获得感、幸福感和安全感，为全国紧密型城市医疗集团建设提供了宝贵的经验。
强化组织架构，落实牵头责任
山东第二医科大学附属医院在管理体制上力求突破，以强化组织领导为切入点，搭建起完善的管理组织架构。医院党委书记、院长亲自挂帅，牵头负责医疗集团的建设规划、运行指导、质控监督与考核评估等工作，确保每一个细节都得到有效落实。通过设立紧密型城市医疗集团管理委员会，医院起草了相关文件，明确了集团的性质、宗旨、组织结构及成员单位的权利义务，为集团的规范运行奠定了坚实基础。
该院还定期组织召开各成员单位紧密型城市医疗集团建设推进会，与潍城区、寒亭区的卫健局相关领导及各成员单位负责人深入交流，共商发展大计。这种高效的管理体制，使得集团在决策、执行和监督等环节能够紧密协作，形成工作合力，有力推动了潍坊市紧密型城市医疗集团建设各项任务的落实。
推进建章立制，深化合作共建
在运营机制上，山东第二医科大学附属医院通过推进建章立制和强化合作共建，打破了医疗机构之间的壁垒，实现了资源的整合与共享，极大提升了医疗服务整体效能。该院牵头建立了市紧密型医疗集团交流群，广泛征求成员单位意见，并起草了一系列文件，为集团的规范化管理提供了制度保障。
山东第二医科大学附属医院发布相关通知，推动闲置设备集约使用，形成了合理的设备配置格局，实现了设备跨机构调拨。此外，该院还发布了相关运营指南，推进医疗集团内医疗卫生资源的合理利用，提高了医疗质量安全，有效预防和减少了医院内感染的发生。
在具体合作实践中，医院积极拓展合作方式，与辖区各社区卫生服务中心、乡镇医院深入沟通交流，建立了重点专科对口扶持、绿色通道、远程会诊、指导培训等工作机制。通过“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗机制，医院与成员单位加强分级诊疗工作，推进双向转诊，极大方便了区域内社区居民就医。
聚焦专科扶持，强化人才培养
山东第二医科大学附属医院注重在加强扶持上求突破，通过专科联盟建设、专业对口帮扶、基层人才培训等举措，不断提升成员单位医疗服务能力，促进医疗集团整体发展。医院积极推进成员单位医疗专科联盟建设，帮助成员单位完善相关专科科室，加强专科医生诊疗能力培养。目前，已建成专科联盟14个，另有3个正在申请中。2025年，该院已上报潍坊市卫健委三个专科联盟请示，包括耳内镜外科专科联盟、女性盆底外科专科联盟、潍坊市伤口造口专科联盟。
在专业对口帮扶方面，医院在成员单位建立了“名医工作室”，定期派专家到成员单位坐诊、会诊、查房带教、技术指导和学术培训。目前，已在潍城区和寒亭区挂牌成立了30个名医工作站。2024年6月6日，医院副主任护师郎文华在寒亭区中医院挂牌成立了“伤口造口名护基层工作站”，每周日定期坐诊，为基层患者提供专业的伤口造口护理服务，有效缓解了基层患者就医难的问题。
此外，该院还免费接收成员单位来院进修学习，举办各类培训班，邀请成员单位人员参加各层级学术交流活动，以线上线下相结合的方式，进一步提升基层人员诊疗、服务、科研能力。同时，还依托第二医科大学的丰厚教学资源，定期开展相关培训工作。
搭建智慧平台，优化服务流程
为提高医疗服务的连贯性和高效性，山东第二医科大学附属医院在紧密型城市医疗集团建设过程中，大力推进信息化建设，实现医疗信息互通共享，为医疗服务赋能。自2023年实施公立医院改革与高质量发展示范项目以来，医院利用潍坊市高质量发展示范项目契机，与潍坊市各医疗机构远程医疗系统进行对接，实现了联网双向转诊，并逐步完善会诊及影像功能。
该院借助信息化手段优化服务流程，实行各类管理联席会议制度，搭建共同协商、交流、合作的平台。在自愿原则下，组织成员单位参加药品、试剂、耗材和设备的统一招标采购以及人员招聘，提高了运营效率，降低了运营成本。
提升医疗质量，增强社会效益
通过紧密型城市医疗集团的建设，山东第二医科大学附属医院取得了显著的成效。医疗服务质量显著提高，集团实现了医疗资源的优化配置和高效利用，基层医疗机构的服务能力在关键领域和专科上得到显著提升。患者在家门口的医疗机构就能享受到高质量的医疗服务，就医体验和满意度大幅提升。
分级诊疗和双向转诊机制的建立，确保了患者能够得到及时、连续和全面的医疗服务。基层医疗机构发展动力增强，通过资源共享、技术支持和人才培养等措施，基层医疗机构的服务质量和效率得到提升，吸引了更多患者前来就诊，缓解了上级医疗机构的压力，同时为基层医疗机构带来了更多发展机会和空间。
医疗服务连续性得到改善，患者在基层医疗机构接受初步诊疗后，若需要更高级别的医疗服务，可迅速且顺畅地转诊到上级医疗机构，提高了患者的就医效率，减少了时间和经济成本。科研与教学能力提升，医院与各成员单位紧密合作，共同开展多项科研项目和线上线下教学活动，促进了科研成果的转化和应用，为培养优秀医学人才做出了贡献。
信息化建设取得新进展，通过建立统一的信息化平台，实现了远程会诊和网上阅片，提高了医疗服务透明度和效率。利用大数据和人工智能技术对医疗服务进行智能化分析和优化，为患者提供精准、个性化的治疗方案。
紧密型城市医疗集团的建设有效减轻了患者医疗负担和经济压力，促进了医疗卫生事业发展和创新，为构建和谐社会做出了积极贡献。人民群众获得感、幸福感、安全感进一步提升，医疗资源均衡布局和优质医疗服务广泛覆盖，让老百姓在家门口就能看好病。同时，该院注重与社区居民沟通交流和健康教育，提高了居民健康意识和自我保健能力。
未来，山东第二医科大学附属医院将继续砥砺前行，深化资源整合管理，建立完善管理机制和运营模式，确保资源有效利用和公平分配。医院将进一步关注区域发展不平衡问题，优化资源配置，加强基层医疗机构建设，推动区域间的均衡发展。同时，积极与政府部门沟通协作，争取更多政策与制度支持，为紧密型城市医疗集团的建设与发展提供有力保障。
新派融媒体记者：王路欣/文图
通讯员：范春华
编辑：王首荣 祝超
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